同时着眼于住建、交通、水利、市政等领域合作，就未来几年重大项目建设因地制宜给出方案，多元化、深层次参与到梧州十四五基建发展大潮中去，助力地方基建良性发展，和梧州政府与人民长长久久地走下去。
目前从产业上看，基础设施建设仍是拉动中国经济增长的第一力量，太平洋建设深耕基础设施建设领域三十余年，未来发展相当可期。他总结，经营精英要做好五大经营，即经营自己、经营项目、经营团队、经营企业、经营人生。
培训峰会特邀国务院发展研究中心原副主任侯云春，国务院参事室公共政策研究中心理事长胡本钢，自然资源部博士、注册城乡规划师赵永革，广西壮族自治区党校（广西行政学院）党史党建教研部教授张忠友，元亨祥基金高级副总裁、基础设施事业群总裁张岚等嘉宾出席会议。他表示，乡村振兴和县域经济发展在我国整体发展战略中占有极为重要的地位，太平洋建设一直以来践行的农村包围城市战略非常具有前瞻性。张云平表示，经营团队要进一步强化重经营的氛围以及重经营的举措，提高团队协作下的集聚化程度。汪学平表示，经营就是经营资源，经营工作的前期资源开发和调研，以及后期维护都要两手抓。一个优秀经营团队成绩的取得离不开平台文化的引领、领袖坚定的信仰、员工实力的建设、专业化团队分工和标准化经营流程。
他指出，我国基建转型升级不仅要追求创新发展，更要追求绿色发展。太平洋建设经营团队、工程团队、资本团队，苏商建设经营团队参加会议。（文/图 云飞建设文品中心）。
就未来合作，严介和理事长表示，集团要在包头成立区域总部，以本土企业之姿尽快进入包头市企业前三强，把GDP和各种税收都留在包头。自己祖祖辈辈都是做教育的，一直看不起商人，商人往往就是让别人受伤的人。孟凡利、张锐对严介和与包头的情感表示感动，诚邀其亲临考察，包头将整合各方资源，以期合作。有了做事的物质文明，才有做人的精神文明。
周汉民对包头提出的跑起来、抢时间、争一流的思路举措给予充分肯定。对包头未来真正的慷慨，是把所有给予现在，从我做起，从现在做起，从一点一滴做起。
会上，共签约项目48个，协议总投资1597亿元。此次包头市招商说明会以招商引资助力高质量发展为主题，在上海国际会议中心隆重举行，吸引了近400家的知名企业、行业协会、高校及科研机构代表参会。在欧美、东南亚，走出国门我们口碑更好。他在采访中表示，我们走市场不走官场，走法律不走权力。
现在，我们每年收到各级党委、政府及相关职能部门表扬信、感谢信、嘉奖令上千封。全国政协常委、民建中央副主席周汉民，内蒙古自治区党委常委、包头市委书记孟凡利，包头市委副书记、市长张锐出席大会并见证签约仪式洽谈应收账款也是在创造效益，平台（集团）的高层要出场。太平洋建设董事局副主席刘安琦、苏商建设董事局副主席王健闯、庄严建设董事局副主席严宝车分别带领本系及部分平台（集团）顾问委员会成员、法务负责人等相关人员参会，汇报应收账款、陈欠应付款（诉讼）解决措施及方案。
要建立好与执行局的关系，同时找一家好的律师事务所合作。这些都是我们应该积极去做好的常态化工作：第一、我们如何尽量不做原告诉讼政府？就是要求我们管理中要做到五个尽快，即尽快落地、尽快完工、尽快交付、尽快审计、尽快回款。
关于诉讼问题，我们是原告的，能诉讼尽量诉讼。打造百年老店是严氏家族和各位家人必然的责任，在此过程中，最终要大家好才是真的好。
我们是被告的，能不诉讼尽量不诉讼。严昊主席最后强调，今天的应收应付账款专项会议，是我们每个平台、每个集团内部管理的抓手，这应该常态化。我们有院长的引领，未来真正做到百年老店，我觉得真的核心还是大家要提高学习能力。会议给三个系统发出三个信号：1、治理大腐败要零分包、零转包。应收账款该进的进，该诉讼的诉讼，该退的退，适当地让步，这叫进退自如。在听取汇报后，严介和理事长点评时指出，今天会议浓墨重彩的一句话：我们历史遗留的麻烦事都是与分包工程有关。
如浙江省委书记现在可以用一口流利的英语发表演讲，都已经明确提出增加数字经济的发展。针对项目市场开拓，严昊主席表示，现在为什么70后主席项目市场的订单越来越难拿？这并不是因为中国基建规模变小了，也不是基础设施城市化的发展格局发生多大的变化，核心是因为坐在我们对面谈判桌的人的综合素质在提高。
5月5日，庄严智库应收应付账款专项会议在地球村召开。（文/图 庄严智库文品中心、技术中心）。
怎么样从根本上解决问题？很简单，就是现金买现货，庄严系已经开始执行。我们要做世界顶级皮包公司，就必须要制定我们的标准，组建以太平洋建设做架构控股的若干专业平台，以科班出身的专业带来订单。
太平洋建设没有资质，甚至连基本账户都没有。这样才是真正的世界500强实力的皮包公司，干干净净，永远没有麻烦事。应付账款一边堵一边疏，堵疏结合。严介和理事长、严昊主席出席会议，并分别作战略指导和工作部署。
如地方70后甚至80后的正处级、正厅级都是高学历、高背景、高阅历，那就是相应的时代在变化。应付账款是我们的声誉风险。
未来担忧的就是企业的应付账款。现场，全体与会人员还就4月13日国务院印发《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》展开了热烈讨论。
严介和理事长最后强调，今天给太平洋建设开一个方子，太平洋建设要想成为百年老店，知名度和美誉度被世界认可，必须把太平洋建设搞成一个皮包公司：以后太平洋建设做架构控股，下面成立若干平台，资质、资金都在下面。严昊主席作工作部署时指出，应收账款是我们百年老店的血液，是生命线，要确保万无一失。
第二、我们如何不做被告？要做好项目的合理运作成本编制，总结我们的内部管理，包括材料采购，小到茅台酒等吃喝拉撒，这方案预算很重要。天快亮了，现在不允许分包，坏人该下台的下台，该坐牢的坐牢，过去历史遗留问题基本解决掉了。但是，现金买现货不搞一刀切，特殊平台特殊项目特殊对待。现金买现货，采购要比市场价低30%-40%，我们的成本要降低好多，效益更好，生产效率也上去了，而且杜绝了腐败。
2、治理中腐败要现金采购物资。大家要解放思想，自己要有底气，因为法律最终以事实为依据。
一诉讼，企业损失大，美誉度下降，社会口碑不好。本次会议以进退自如 堵疏结合为主题，严介和理事长针对每个平台（集团）汇报，一一把脉问诊，开具解决问题良方，并就诉讼条件、诉讼标准、诉讼程序、诉讼方式、诉讼技巧等方面进行了解读。
作战略指导时，严介和理事长表示，做大事成大事一定要大胆，因为我们满满的智慧、满满的良心，逆向思维无处不在，要有创新思维、创造思维、破坏思维、超常思维。3、治理小腐败购茅台酒要申请
